萬科版養豬：三年前開始籌劃 譚華杰牽頭

發布日期：2020-05-18 16:03:59 來源：互聯網

5月7日，一張流傳出來的人才招募令，讓萬科新設立的食品事業部“浮出水面”。招募令顯示，萬科于2020年3月成立食品事業部，并列為單獨的BU。在萬科官網上，食品事業部首席合伙人由萬科集團合伙人譚華杰兼任。

過往，萬科的具體業務架構中，除了集團總部之外，還包括5BG(事業群)和6BU(業務單元)——5“BG”即南方、上海、北方、中西部四大區域加物業服務;6“BU”為印力、物流、冰雪度假、海外、長租公寓以及梅沙教育。

去年11月，萬科正式發文，宣告企業服務事業部成立，這個部門是從此前萬科物業BG構建的公司服務中心剝離而來。今年1月，企業服務事業部揭牌，成為萬科的第7個BU。此次的食品事業部是萬科的第8個BU。

上述招募令同時簡單列出食品事業部在業務開展初期主要布局的三大領域，分別為生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲。本輪招聘的重點，放在生豬養殖上——萬科面向社會招募豬場拓展經理、開發報建專員(養豬場)、獸醫(豬場)、聚落化豬場總經理、預結算專業經理(養豬場)等5個崗位。

據經濟觀察網了解，當前，萬科內部依然認為整項業務不太成熟，僅僅處于開始階段，所以并未對外透露太多信息。查閱過去三年的年報，無論是農業、還是食品，都未曾作為一項正式業務出現在萬科的拓展業務類項中。

對于萬科而言，食品絕非是一項臨時起意的業務。一名接近萬科的知情人士告訴經濟觀察網，從2018年上半年開始，萬科內部就大規模討論過這項業務，“當時內部都知道有這么個東西，但不太在意。算上籌備時間，應該在更早之前。”

萬科已經為這一業務做了大量前期可行性探索與嘗試。2018年7月，萬科方面曾表示，萬科的戰略定位由“城市配套服務商”升級為“城鄉建設與生活服務商”，意味著不僅要關注城市，也要關注鄉村，關注城市和鄉村的良性互動。除了在鄉村業務的探索之外，萬科也會關注農業、食品、生態方面的業務可能性。

2018年是萬科在農業探索方面動作頻頻的一年。根據公開信息，當年，萬科在農業的投資方向，包括謀劃種養循環產業園項目，打造飼草種植、種豬繁育、商品豬育肥和屠宰、食品加工和冷鏈物流為一體的農業全產業鏈。計劃總投資約30億元，預計達產后每年總產值將達到25億元。

2018年4月，萬科與深圳市農產品股份有限公司簽署戰略合作框架協議，雙方擬在新零售及城市食品安全產業、農產品流通綜合產業園區開發、現代化農產品種植養殖基地建設等領域開展深入合作;同時，萬科多次派隊前往內蒙古赤峰市、陜西省寶雞市、洛川縣等就種養循環農業項目、50萬頭生豬養殖基地項目等進行考察座談。

萬科對于食品業務的試水，更早要追溯回2017年初。彼時，萬科的出發點是希望從源頭解決中國的食品安全和農業廢棄物污染問題。譚華杰牽頭組建團隊，此后又整合中科院、中國農大、北大等院校及科研機構，美國、丹麥等先進農業產業化高科技企業的技術資源，終于在2018年完成萬科種養循環產業園1.0模型的搭建。

如果按照整體發展時長來計算，萬科在食品業務鏈上的探索，至少已經延續了3年，恰好跨過2018年9月萬科集團董事會主席郁亮在月度例會上所提到的“做了三年還沒做成的業務不要再做”的門檻。

從一些細枝末節便可觀察到，萬科在食品領域的種養銷全產業鏈，已經逐步搭建起來，經濟觀察網查詢發現，萬科食品事業部的投資主體為“深圳六園企業發展有限公司”(以下簡稱“六園發展”)，注冊于2017年9月，法定代表人為胡賁，執行董事為譚華杰。

目前，六園發展已經對外投資了17家公司，通過對這17家公司股權進行穿透，萬科的食品業務內容不止上述提到的三大領域，還涉及農業旅游咨詢，農業技術服務及生物科技研發，電商平臺的技術開發，畜產品加工、銷售，家具與工藝品、服裝與雕塑的設計與銷售等。

此次萬科將這項業務獨立劃分為一個BU，一方面從側面印證了食品業務已具備了一定的生存能力，至少不在“收斂”和“關閉”之列，也并不只能依靠萬科內部資源內生增長;另一方面則是特殊的疫情背景催化使然。

上述招募令指出，2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便。萬科認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”。

而在此次疫情爆發期間，北京萬科、東莞萬科等都先后以價格補貼的方式，推出不同種類的福利蔬菜包，并開啟“新鮮蔬菜配送到家”模式。

如果按照多元化邏輯來分析，食品事業部的成立符合萬科最近兩年的定位——一方面，既然決定成為城鄉建設與生活服務商，食品是每個家庭里面最基本的生活服務內容之一。

在萬科2019年度投資者會議上，郁亮曾經表示，萬科的多元化都是在房地產領域內拓寬跑道，都是圍繞跟客戶、跟城市同步發展兩條主線去發展，去做更多嘗試。

另一方面，過往龐大的房地產開發數量，為萬科在城市中積累了大量的業主和客戶。這部分廣泛的客戶群基礎對安全優質食品的需求很大，萬科內部對于食品業務的設想，也放在打通社區，形成供應鏈閉環上。

在食品運輸的物流環節上，萬科已經打通并占據全面優勢，這意味著，這項食品業務能夠與萬科的其他業務產生協同效應。